一、电子行业管理运营特点及行业特性：
较短的产品生命周期
产品种类多，品种繁杂
生产管理过程多采用混合制造模式
不同的竞争层次
技术商业化速度快
产品低成本、大众化
技术性行业，新产品开发投入大
产品质量控制严格
销售过程控制严格
销售渠道以自营和代理相结合
电子行业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。
二、电子行业的关键成功要素：
设计产品去满足客户需要
减少新产品从推介到出厂的时间
利用高技术工具进行产品和工艺设计
提高产品可靠性
减少产品成本
提高工厂的运作效率
减少和控制库存
改善与供应商的沟通，理顺采购流程
准确而及时地满足订单
提高产品生产的预测精度
提高销售人员的效率
合理地预期价格以获得利润
优化资源分配和使用
提高部门间沟通效率
三、电子行业管理重点和一些常见问题以及现在的管理现状：
没有统一的基础数据管理，数据共享困难；
未能建立敏捷的计划体系，难以适应将来业务快速扩张的需要；
企业已经有规范的管理流程，过程监督比较困难，数据处理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比较低；
未能建立事前、事中、事后三位一体的成本管控体系；
对高层决策的支持作用有限（缺乏及时可信的数据和科学的手段与方法）
四、信息化需求的目标：
销售：缩短合同交货周期，提高合同履行准确率和完成率
物流：提高采购及时到货率，加强品质管理，强化库存控制和存货核算
计划生产：提高计划制定的准确率和计划完成率，加强计划协调能力，提高生产效率，降低生产成本
财务：实现财务业务一体化，加强成本核算，实现高效的财务分析。
总体目标：
通过信息化建设，提高企业信息处理能力，引进先进管理思想，规范内部管理，为企业的高速发展提供有力保证。
1、统一基础数据，实现信息集成与共享
2、建立科学的计划系统，快速响应市场变化
3、强化过程管理与监督，全面改善执行力
4、建立全面质量管理系统，提升竞争优势
5、加强成本管理，保持成本领先
6、全面监督资金流运作，加速资金周转
7、建立决策支持系统，帮助管理者高校决策
8、打造随需应变的ERP平台，支持管理创新
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